A célmeghatározás kínjai

Pontosan meghatározott célok nélkül csak össze-vissza kóborolni lehet, de tudatos tevékenységet folytatni nem. A papír ugyan végtelenül türelmes, mégis, a célokat nem elég megnevezni, el is kell tudni érni. Ezt számos, látszólag a céloktól igen messze eső tényező segíti elő, vagy éppen hátráltatja. Ezek közül is kiemelkednek a jól csengő, könnyen megjegyezhető, a vállalkozás tevékenységével, termékeivel összeköthető márkanevek.

Pozícionálás a gyakorlatban – a piac felosztása

A célmeghatározáshoz szükséges öt kérdés megválaszolása azért is nehéz, mivel többszörösen is egymástól függnek, így a célt rögzítő válasz csak fokozatosan, az egyikről a másikra lépve, többször visszalépve adható meg. Ez a stratégia készítésénél többször is így lesz, de a mindent meghatározó cél kialakításánál döntő jelentőségű.

Stratégia – az első változat

Ettől a bejegyzéstől kezdve magadra vagy hagyva. Fogalmam sem lehet, hogy hol tart a vállalkozásod, sokéves múlttal rendelkezik-e vagy csak nemrég alapítottad. Nem tudhatom, mit tettél eddig, és amit tettél, jól tetted-e. Jól raktad-e egymásra vállalkozásod építőkockáit, vagy több hiányzik közülük, esetleg mind megvan, de mégis a levegőben lóg.

Úton a profizmus felé

Ha alapfelhasználói szinten elsajátítod az elmetérképek használatát, és helyesen felmérve a saját és versenytársaid versenypozícióját az aranyásó modell szerint dolgozod ki stratégiádat és vállalkozásod gyakorlati aspektusait, kampányait, akcióit, máris nyugodtan alhatsz, mivel bizonyosan az elsők között leszel a piaci küzdelemben. Ha pedig profi módszerekkel szeretnél uralkodó pozíciót elfoglalni, van még egy tudomány, amiben el kell kissé mélyedned, és ez a projekt menedzsment.